domenica 6 aprile 2014

Alcune abitudini dei brasiliani che i " gringos " non comprendono

As empresas estrangeiras já não são as únicas a ultrapassar as fronteiras dos países de origem para, em alguns casos, mirar o Brasil. Mais e mais, as nacionais também estão ampliando seu campo de atuação e fincando bandeiras em outros territórios.

Uma prova disso é uma pesquisa da Fundação Dom Cabral que mostra que o índice de internacionalização das companhias brasileiras pulou para 18% em 2012 - dois pontos acima do registrado em 2010.
Entre 2012 e 2013, por outro lado, o número de carteiras de trabalho emitidas para estrangeiros no país cresceu mais de 50%, segundo dados publicados no G1. Em outros termos, seja aqui ou no exterior, o contato do brasileiro com diferentes culturas aumentou – e o número tende a crescer nos próximos anos. 
Por natureza, a cultura tupiniquim tende a ser mais aberta para o que é novo ou diferente. Mas, mesmo assim, temos alguns pontos de choque quando em contato com outros povos. Principalmente, quando o cenário para este encontro é o mercado de trabalho.

“O conflito cultural nasce porque tivemos experiências pessoais específicas e construímos, a partir delas, ritos e comportamentos”, diz Fabiana Gabrieli, professora da HSM Educação.

De fato, a imagem que se cria sobre um povo não é verdade para todos que estão inseridos naquele grupo. É só você pensar: nem todo brasileiro gosta de samba, futebol e feijão com arroz – características que fazem parte do nosso estereótipo no exterior.

Mas há características gerais que marcam uma dada cultura, como explica a consultora Jussara Nunes, da LCO Partners, que vive há 11 anos na Holanda.  

Por isso, as atitudes listadas a seguir são fruto de uma reputação mais geral criada pelos brasileiros no mundo corporativo e baseadas nas experiências de três especialistas no assunto. Confira.
1 Rodear e rodear para, enfim, chegar ao ponto
O principal desafio do brasileiro ao lidar com outras culturas está, vejam só, na comunicação. E não é só uma questão de fluência em outro idioma. O que “pega” para os estrangeiros é a maneira como nos expressamos.

“O brasileiro precisa explicar antes de chegar ao ponto”, afirma Jussara. “Os anglo-saxões, em geral, vão direto ao ponto: falam primeiro o que querem e, depois, tecem uma conversinha conforme o que o outro pede”.Pode parecer um pequeno detalhe, mas, na prática, esta diferença pode comprometer a relação profissional. “As pessoas chegam a ficar irritadas”, diz a especialista.
2 Usar o “sim” como um “talvez” 
“A gente não quer ferir a outra pessoa, vamos falando devagarinho e, às vezes, não somos totalmente francos ou diretos”, diz Jussara. Assim, o “sim” vira “talvez”; o “talvez”, “não” e o “não” propriamente dito nunca aparece – nas promessas, é claro, porque na prática, está presente o tempo todo. Diante disso, estrangeiros tendem a ficar confusos e, no pior dos cenários, frustrados. 
3 Querer amigos, não colegas 
Pesquisa da EY divulgada no mês passado mostra que o colega de trabalho ideal para quem mora no Brasil é inspirador, motivador, amigável e sociável. Ou seja, na prática, mais do que alguém que ajude a conseguir bons resultados, o brasileiro quer trabalhar com pessoas com quem seja fácil se relacionar. 
“O brasileiro tende a focar no relacionamento. Primeiro, ele tem que confiar e se dar bem. Depois, vem a tarefa”, diz Jussara. Isso se materializa, por exemplo, nas (“necessárias”) conversas pessoais antes de começar uma reunião, na ocupação do espaço do outro (nos comuns contatos físicos) e até em nossa (velada) dificuldade em separar o que é profissional do que é pessoal. “Você dá beijinho, mostra a fotos dos filhos, coloca um pouco de sentimento nas relações”, diz Cristina Santos, da EMDOC. Em outras culturas, o tom é outro: “viemos aqui para fazer negócios, não amigos”, descreve a especialista. 
4 Ajustar o alcance da visão
Segundo Fabiana Gabrieli, da HSM Educação, o brasileiro tende a ter uma visão de negócios focada no curto prazo. “Queremos fechar negócio, fazer movimentos rápidos”, diz. “Enquanto na cultura oriental, por exemplo, as pessoas não fazem negócios com quem não conhecem”. Por outro lado, tendo em vista as condições do mercado no Brasil, aprende-se desde cedo que, muitas vezes, é preciso improvisar. Com isso, apesar de não elaborar planos rígidos, por exemplo, o brasileiro tende a guardar na manga um plano B. “Ou C ou D”, brinca Jussara. 
5 Buscar exceções – o tempo todo 
“Nosso cotidiano é repleto de exceções”, diz Cristina. É o código de conduta que não é seguido à risca; a lei que, na prática, “não é bem assim” e por aí vai. Isso não é válido em outras culturas. “Tendemos a ser indisciplinados, precisamos trabalhar com regras rígidas para que o "jeitinho" seja controlado”, afirma Fabiana.Quando em contato com outras linhas corporativas, o brasileiro, além de ler, precisa seguir o manual – sem criar atalhos.
6 Não andar no ritmo dos ponteiros 
Uma consequência desta cultura de flexibilidade é a maneira como lidamos com o tempo. Atrasos fazem parte da rotina de muitas corporações por aqui. Quantas vezes, por exemplo, você foi pontual e teve que esperar alguns bons minutos para que a reunião começasse? Em outros países ou culturas, esta rotina é quase um insulto. E não levar isso em conta quando você trabalha em equipes multiculturais pode ser danoso para a sua própria carreira. 
Fonte : Exame

4 commenti:

  1. bell'articolo, realista.
    le cose dette valgono anche fuori dal mondo del lavoro.
    la diversità culturale ha motivi ineliminabili, bisogna accettarla anche se è impossibile mutarsi completamente in ciò che non si è. neanche i brasiliani capiscono questo, infatti la loro tolleranza e apertura è più apparente che reale, oppure sembrano tolleranti perchè in realtà non ti si filano.
    noi siamo più tolleranti di loro, molti di noi sono sinceramente interessati alle culture diverse nella loro tipicità e genuinità. i brasiliani invece sono molto schematici e devono brasilianizzare tutto. per dire, nessun italiano si sognerebbe di spruzzare parmigiano grattuggiato sulla feijoada, mentre ho visto brasiliani mettere ketchup sulla pasta o cioccolata sulla pizza...
    circa i punti di cui sopra:
    1) i brasiliani perdono tempo in bla bla perchè cercano di vedere se c'è un modo per fregarti
    2) non sono diretti perchè in brasile se sei diretto ti sparano
    3) ti vogliono fregare
    4) idem
    5) idem
    6) il ritardo è indice di scarsa voglia di fare, serve anche a umiliare la controparte.
    in sostanza i brasiliani sono ubriachi di egoismo, si sentono superiori e credono che gli altri sono tutti fessi... il brasiliano è fondamentalmente un individuo solo che si sente un DIO circondato da altri esseri che considera dei mezzi da sfruttare per ottenere i propri obiettivi egoistici.
    non si rendono conto che questo continuo tutti contro tutti fa perdere energie, tempo e soldi a tutti.
    chi troppo vuole nulla stringe.
    lucio.

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  2. Il Brasile non è il Far West. E' vero che frega il Brasiliano è il suo "orgoglio".....ma tant'è. Cresceranno anche loro dopo aver preso un poco di "inevitabili" musate.

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  3. ma infatti gli europei sono più "educati" solo perchè prendono schiaffi da 3000 anni... i brasiliani solo da 500.
    sul fatto che non sia il far west, mah... quante ne ho viste in 25 anni...
    lucio.

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  4. A ME SEMBRA PURA "INVIDIA" CULTURALE...

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